АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА

По результатам проведения экспертной оценки лучших практик конкурса
«Семейный навигатор», направленных на повышение качества жизни
многодетных семей в Российской Федерации за 2025-2026 гг.

Экспертная оценка, проведенная для Региональной общественной организации «Объединение многодетных семей города Москвы» для отбора лучших практик общественных объединений многодетных семей Российской Федерации по формированию традиционных семейных ценностей в рамках Форума многодетных семей «Многодетная Россия» (далее – Форум) проводилась с 15 мая по 01 июня 2026 года.

Экспертная комиссия в составе:

Директора Муниципального бюджетного учреждения культуры «Дом культуры «Ильичевка», волонтера Натальи Николаевны Полововой,
Председателя координационного совета Межрегионального общественного фонда содействия сохранению и развитию патриотических и культурных традиций «Армия и культура», президента Благотворительного фонда помощи детям с тяжелыми заболеваниями, детям из неблагополучных семей и детям-сиротам «ДЕТИ – ДЕТЯМ» — Александра Аркадьевича Комарова,
Муниципального депутата Юго-Восточного Административного округа города Москвы, волонтера — Ирины Олеговны Галкиной,
Специалиста по охране труда и технике безопасности ГБУ здравоохранения Московской области «Московский областной госпиталь для ветеранов войн» (ГБУЗ МО «МОГВВ»); социального работника — Светланы Леонидовны Мироненко,
Социального работника, координатора Региональной общественной организации «Объединение многодетных семей города Москвы», заведующая филиала ГБУ города Москвы «Спортивно-досуговый центр «КЕНТАВР» — Ольги Борисовны Аксяновой,
Социального работника, координатора Региональной общественной организации «Объединение многодетных семей города Москвы» Елены Владимировны Ермошиной,
Экономиста, специалиста по взаимодействию с НКО и благотворительными организациями — Полины Олеговны Эйсмонт.

В ходе экспертной оценки проводился анализ заявок, направленных на конкурс под названием «Семейный навигатор» (далее — Конкурс), проводимый в рамках Форума многодетных семей «Многодетная Россия» (далее – Форум).

Заявки на конкурсы поступили из 70 регионов Российской Федерации, в числе которых: Свердловская область, Смоленская область, Белгородская область, Санкт-Петербург, Самарская область, Ленинградская область, Краснодарский край, Владимирская область, Москва, Ульяновская область, Новосибирская область, Пермский край, Тюменская область, Иркутская область, Тульская область, Ханты-Мансийский автономный округ, Алтайский край, Ивановская область, Пензенская область, Ростовская область, Воронежская область, Липецкая область, Мурманская область, Нижегородская область, Новгородская область, Орловская область, Республика Карелия, Республика Хакасия, Саратовская область, Архангельская область, Калининградская область, Калужская область, Кировская область, Красноярский край, Омская область, Приморский край, Тверская область, Челябинская область, Ямало-Ненецкий автономный округ, Амурская область, Астраханская область, Камчатский край, Кемеровская область - Кузбасс, Костромская область, Московская область, Республика Калмыкия, Республика Коми, Республика Мордовия, Республика Саха (Якутия), Республика Татарстан (Татарстан), Рязанская область, Ставропольский край, Удмуртская Республика, Чувашская Республика - Чувашия, Ярославская область и другие. Регионы перечислены в порядке убывания числа присланных заявок.

В 2026 году география конкурса заметно изменилась: лидерство перешло к регионам, которые в прошлом году не входили в верхние позиции рейтинга по числу заявок. Абсолютным лидером стала Свердловская область — 29 заявок против 7 заявок в прошлом году. Это самый заметный рост участия. Также в число лидеров 2026 года вошли Смоленская область — 15 заявок, Белгородская область и Санкт-Петербург — по 13 заявок, Самарская область — 11 заявок, Ленинградская область — 10 заявок.

Если сравнивать с прошлым годом, часть регионов сохранила высокую активность. Самарская область увеличила участие с 8 до 11 заявок, Ленинградская область — с 7 до 10, Тюменская область — с 5 до 6. Свердловская область показала кратный рост — с 7 до 29 заявок. При этом некоторые регионы, которые были среди лидеров прошлого года, в 2026 году уже не вошли в верхнюю часть списка: например, Амурская область, Воронежская область, Мурманская область, Алтайский край.

Рейтинг регионов по числу заявок:

№	Регион	Число заявок
1	Свердловская область	29 шт
2	Смоленская область	15 шт
3	Белгородская область и Санкт-Петербург	по 13 шт
4	Самарская область	11 шт
5	Ленинградская область	10 шт
6	Краснодарский край	8 шт
7	Москва, Ульяновская и Владимирская области	по 7 шт

Всего на конкурс практик 2026 года было направлено 250 заявок. В ходе предварительной проверки 17 заявок были отбракованы как дублирующие ранее присланные материалы. Таким образом, к содержательной оценке были допущены 233 практики.

В конкурсе приняли участие НКО, благотворительные фонды, частные предприниматели, самозанятые, семейные и авторские проекты, объединения многодетных семей, а также государственные, муниципальные и бюджетные учреждения. Всего после отбора дублей к оценке были допущены 233 заявки от 187 организаций и инициатив. Среди участников: 118 некоммерческих организаций, благотворительных фондов, общественных объединений и сообществ многодетных семей; 45 государственных, муниципальных и бюджетных учреждений; 24 частных, семейных и авторских проекта, включая ИП, самозанятых и инициативы отдельных семей.

Конкурс вновь показал широкий спектр инициатив, направленных на поддержку семей, развитие родительских компетенций, укрепление семейных традиций, вовлечение детей и родителей в совместную деятельность, а также формирование позитивного образа многодетной семьи. Среди участников были некоммерческие организации, благотворительные фонды, общественные объединения, инициативные группы, учреждения культуры, образования и социальной сферы, а также муниципальные и региональные структуры, работающие с семьями на местах.

Победителями конкурса стали 80 практик из 39 регионов России. Практики-победители 2026 года представляют разные уровни и форматы работы — от масштабных региональных и межрегиональных проектов до локальных, но устойчивых инициатив, которые дают заметный социальный эффект в конкретных территориях. В числе победителей оказались проекты, связанные с семейным просвещением, поддержкой материнства и отцовства, развитием сообществ многодетных семей, культурно-творческими и спортивными форматами, наставничеством, благотворительностью и созданием пространств взаимопомощи.

Отдельного внимания заслуживают практики, которые уже демонстрируют потенциал масштабирования. Такие проекты не ограничиваются разовым мероприятием: они формируют регулярные сообщества, создают узнаваемый формат, привлекают партнеров и волонтеров, а также могут быть перенесены в другие регионы. В этом смысле важны инициативы, подобные формату «Женский завтрак», который в 2026 году представлен сразу в нескольких регионах и показывает, как локальная встреча может стать сетевой практикой поддержки женщин и семей.

Среди победивших практик можно выделить несколько ключевых направлений.

Первое направление — семейное просвещение и поддержка родителей. Эти практики помогают семьям получать знания, обмениваться опытом, укреплять внутрисемейные связи, а также находить помощь в вопросах воспитания, здоровья, образования и социальной адаптации.

Второе направление — развитие сообществ многодетных семей. Победители в этой группе показывают, что устойчивый результат достигается не только через отдельные мероприятия, но и через постоянные горизонтальные связи: клубы, встречи, наставничество, взаимопомощь, обмен ресурсами и включение семей в общественную жизнь региона.

Третье направление — культурно-творческие и патриотические практики. Это проекты, которые через праздники, фестивали, мастерские, выставки, семейные истории, ремесла и творческие конкурсы помогают семьям сохранять традиции, передавать ценности между поколениями и делать многодетность видимой и уважаемой частью общественной жизни.

Четвертое направление — спортивные, туристические и событийные форматы. Такие практики объединяют семьи через совместное движение, командные активности, походы, соревнования, семейные старты и городские мероприятия. Их сильная сторона — высокая вовлеченность участников и возможность объединить разные поколения в одном событии.

Пятое направление — социальная поддержка и благотворительность. В эту группу входят практики, которые помогают семьям в трудной жизненной ситуации, создают маршруты помощи, развивают добровольчество и позволяют самим семьям становиться участниками поддержки других.

Главная особенность победивших практик 2026 года — их практическая применимость. Это не просто идеи или единичные мероприятия, а работающие модели, за которыми стоят команды, партнерства, понятная аудитория и измеримый результат. Многие проекты показывают, что даже небольшой локальный формат может стать сильной социальной практикой, если он отвечает на реальный запрос семей и регулярно поддерживается сообществом.

Важным критерием для оценки стала не только масштабность, но и устойчивость: наличие команды, повторяемость формата, вовлечение семей, партнерская поддержка, возможность тиражирования, а также способность практики влиять на качество жизни участников. Победители демонстрируют, что семейная политика на местах становится эффективнее, когда инициативы исходят не только "сверху", но и изнутри самих сообществ.

В результате конкурс 2026 года показал: лучшие практики сегодня не ограничиваются организацией досуга. Они помогают семьям становиться сильнее, создают среду доверия, развивают культуру взаимопомощи, укрепляют связь поколений и формируют позитивный образ многодетной семьи как активной, ресурсной и значимой части общества.

Среди практик-победителей 2026 года особенно заметна первая десятка заявок: именно она показывает, в какую сторону развивается конкурс — от классической социальной поддержки семей к более сложным форматам общественного продвижения многодетности, медиа, культуры, спорта, мужской повестки, женских сообществ и межпоколенческих проектов.

В числе лидеров конкурса — семейная досуговая программа «Центр — в кругу семьи» Районного центра дополнительного образования из Ленинградской области. Эта практика отражает один из ключевых запросов семей: не просто получить услугу, а попасть в пространство, где дети и родители могут проводить время вместе, укреплять связи и становиться частью устойчивого семейного сообщества. В эту же логику вписываются и другие практики семейного досуга, туризма, спорта и творчества: «С дедой на рыбалку» АНО «Добрый дом», «Многодетный Экстри» Молодежного Братства Святого Белогорья, «Многодетный туризм» Алтайского сообщества многодетных и приемных семей, «Семейные маршруты» АНО «Добрая Тюмень», спортивные мероприятия «Все начинается с семьи!» Ассоциации многодетных семей Тульской области, «Футбольные мамы», «Волейбольный клуб “Миг”» и другие проекты, где семья выступает как команда.

Одним из главных новых явлений конкурса 2026 года стало появление практик, направленных на продвижение многодетности через медиа и публичную коммуникацию. Впервые среди победителей отдельно проявились проекты от СМИ и медиаплощадок. Практика радио «Воскресенье» — «Программы про многодетность на радио “Воскресение”» — важна тем, что выводит тему многодетной семьи из внутренней повестки общественных организаций в регулярное медиапространство. Это уже не разовая публикация и не отчет о мероприятии, а системная работа с образом многодетности через радиоэфир, истории семей, экспертные комментарии и живой разговор с аудиторией.

В этом же направлении работает медиапродукт АНО «Центр помощи семьям» «Многодетный Петроград» — видео-подкасты «Мужской фронт: многодетность». Это особенно значимая практика, потому что она соединяет сразу две важные темы: продвижение позитивного образа многодетной семьи и укрепление роли отца. Проект показывает многодетность не только через материнский труд, но и через мужскую ответственность, включенность, защиту, участие отцов в воспитании и семейной жизни. Для конкурса это важный сдвиг: тема отцовства становится не дополнительной, а самостоятельной частью семейной повестки.

Еще одним новым и ярким форматом стал «Стендап МногоМам» Карельской РОО «МногоМамы». Это первый для конкурса пример продвижения темы многодетности через стендап и юмористическое публичное высказывание. Практика важна тем, что она помогает говорить о многодетном материнстве современным языком — живо, честно, эмоционально и без назидательности. Такой формат разрушает стереотип о многодетной семье как о теме исключительно социальной помощи или трудностей. Через юмор многодетные мамы становятся субъектами рассказа о себе: они не объект поддержки, а авторы, героини и носители сильного жизненного опыта.

Отдельное место среди победителей занимают практики, направленные на поддержку женщин и многодетных мам. В первой десятке находится «Женский завтрак для многодетных женщин» МСОО «Экология Женщины» — формат, который в 2026 году показал признаки масштабирования в разных регионах. Его сила — в простоте и воспроизводимости: встреча за завтраком становится пространством доверия, взаимной поддержки, обмена опытом, профилактики эмоционального выгорания и включения женщин в активную общественную жизнь. К этому направлению также относятся «Ежегодный благотворительный форум “Женские грани”» АНО «МногоМама Смоленск», проект «Женщина — и не точка» при поддержке ТРОО «Юнона», «Счастливое материнство» АНО «Инициатива», «Школа счастливого родительства» АНО «Маргаритка», арт-терапия и школа вязания «Нити счастья» для детей с ОВЗ и их родителей от АНО «28 петель».

Большая группа победивших практик связана с семейным просвещением, образованием и подготовкой к родительству. Здесь выделяются «Классика о главном в Школе репродуктивного здоровья» АНО «Семейные ценности», «Семейный курс» Института развития социальных технологий по защите семьи, «Клуб современных родителей и юных исследователей» детского сада «Эврика», «Ранняя и семейная профориентация: путь к осознанному выбору профессии» АНО «Инициатива», «Семейный маршрут профессий» проекта «Я молодой — люблю Чусовой», а также профориентационный проект «Родители в деле» гимназии города Сызрани. Эти практики показывают, что поддержка семьи все чаще понимается не только как помощь в кризисе, но и как развитие: обучение, сопровождение, профориентация, передача навыков, формирование культуры осознанного родительства.

Среди победителей заметен сильный блок социальных и благотворительных практик. Это проекты, которые отвечают на конкретные нужды семей: «Социальное служение спешит на помощь многодетным» организации «Социальное служение “Путь”», «От сердца к сердцу» Заволжского центра социального обслуживания, «Все вещи в дело» БАНО поддержки многодетных семей «Крепкая семья», «Единый детский пункт проката» Министерства социального развития Кировской области, «Детская благотворительная столовая “Два жирафа”», «Растим вместе» Владимирского комплексного центра социального обслуживания населения. Эти практики ценны тем, что предлагают понятную и прикладную помощь: вещи, питание, прокат детских товаров, сопровождение, поддержку в трудной жизненной ситуации.

Инклюзивное направление в 2026 году представлено не только специализированными проектами для детей с ОВЗ, но и более широкими практиками включения. Важный пример — проект АНО «СПУТНИК» «Липецк моими руками» — социально-творческая мастерская по созданию авторских футболок с рисунками людей с ментальными нарушениями, посвященными памятным местам Липецка. Эта практика соединяет инклюзию, творчество, городскую идентичность и социальное признание людей с особенностями здоровья. К этому направлению можно также отнести «Кинезио-Изо-Логоритмику для особых ребят» АНО «Радуга», клуб «ДаР» Мурманского центра психолого-педагогической, медицинской и социальной помощи, арт-терапию и школу вязания «Нити счастья» для детей с ОВЗ и их родителей.

Сильным направлением стали культурные, краеведческие, музейные и патриотические практики. Среди них — фотопроект «Тихвинская МАТРЕШКА» сообщества многодетных женщин «Берегиня», «МУЗЕЙНАЯ КАРТА»: выездной музей СВО Совета многодетных матерей Калужской области, «Музей СВО в Санкт-Петербурге» фонда «Новая История», проект «За отвагу» «МИР. Не серые будни», «Город добрых сердец» АНО «Гильдия мастеров», «Рождественский ангел. Открытые творческие мастерские Деда Мороза 2.0» Новгородского областного центра многодетной семьи. Эти инициативы формируют связь семьи с историей, культурой, памятью и местной идентичностью.

Отдельно стоит отметить проекты, которые развивают семейные сообщества и инфраструктуру взаимопомощи. Это семейные клубы, ресурсные центры, встречи, фестивали и объединения, которые помогают семьям не оставаться один на один с трудностями. В эту группу входят «Фестиваль многодетных семей Удмуртии», семейный ресурсный центр «Вместе — мы сможем», «Семейный клуб» Клуба молодых семей, «Семейные мастерские» Социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних Нижнеудинского района, «Ресурсная семья — от поддержки к самореализации» Маслянинского муниципального округа, «СоТворение СЕМЕЙственности» ГБУ города Москвы «Мой семейный центр “Зеленоград”». Их объединяет идея долгого сопровождения и постоянной среды, где семьи могут получать поддержку, проявлять инициативу и становиться ресурсом друг для друга.

Новой важной темой стала и корпоративная поддержка многодетных семей. Практика «Программа корпоративной поддержки сотрудников, воспитывающих 3-х и более детей “Большая семья”» Кемеровского ДСК показывает, что забота о многодетных семьях может быть встроена не только в деятельность НКО и социальных учреждений, но и в корпоративную политику работодателя. Это направление особенно перспективно, поскольку напрямую связано с демографической повесткой, устойчивостью семьи и качеством жизни работающих родителей.

Таким образом, практики-победители 2026 года показывают несколько ключевых тенденций. Первая — многодетность все активнее выходит в публичное пространство через СМИ, подкасты, радио, фотопроекты и даже стендап. Вторая — поддержка семьи становится более комплексной: она включает не только помощь, но и образование, развитие, отдых, творчество, спорт, профориентацию и психологическую устойчивость. Третья — растет роль самих семей и сообществ: многие практики создаются не «для семей», а вместе с семьями и силами самих родителей. Четвертая — лучшие проекты обладают потенциалом тиражирования: их можно адаптировать в других регионах, потому что они имеют понятный формат, целевую аудиторию и живой запрос.

В результате победившие практики 2026 года не просто решают отдельные социальные задачи. Они формируют новую культуру отношения к многодетности: показывают многодетные семьи активными, современными, творческими, сильными, способными объединять людей, запускать проекты, менять среду вокруг себя и становиться заметной частью общественной жизни региона.

Дефициты практик и точки роста, выявленные в ходе сравнительного анализа оценок

В 2026 году на конкурс было направлено 249 заявок. В ходе предварительной проверки 16 заявок были отбракованы как дублирующие ранее присланные материалы, таким образом, к содержательной оценке были допущены 233 практики. Победителями конкурса стали 80 практик.

Сравнительный анализ оценок победителей конкурса и остальных участников показывает, что ключевое отличие сильнейших практик заключается не только в актуальности заявленной темы, но и в качестве реализации, измеримости результата, умении привлекать ресурсы и продвигать свой опыт.

Наибольший разрыв между практиками-победителями и остальными участниками выявлен по следующим критериям:

Критерий оценки	Разница в пользу победителей
Ресурсы волонтеров	+2,8 балла
Популяризация	+2,7 балла
Конкретные результаты	+2,6 балла
Креативность	+2,6 балла
Возможность масштабирования	+2,3 балла

Эти данные показывают, что большинство участников конкурса хорошо понимают актуальность проблем многодетных семей: разница по критерию актуальности составляет всего +1,2 балла. То есть темы, с которыми приходят на конкурс как победители, так и остальные участники, в целом важны и социально значимы.

Однако решающее отличие победителей проявляется в других параметрах. Самый большой разрыв — по критерию "ресурсы волонтеров": победившие практики в среднем получают на 2,8 балла больше. Это говорит о том, что сильные проекты лучше описывают, кто именно участвует в реализации практики, как организована добровольческая помощь, какую роль играют семьи, активисты, партнеры и местное сообщество.

Второй значимый разрыв — популяризация, где победители опережают остальных участников на 2,7 балла. Это подтверждает, что для высокой оценки важно не только провести мероприятие или оказать помощь, но и уметь рассказывать о практике, формировать позитивный образ многодетной семьи, работать со СМИ, социальными сетями, партнерами и широкой аудиторией.

По критерию "конкретные результаты" разница составила +2,6 балла. Это один из главных дефицитов непобедивших заявок. Многие участники описывают важную и полезную деятельность, но не всегда показывают измеримые итоги: количество семей, участников, мероприятий, волонтеров, партнеров, охват, повторяемость практики, реальные изменения для семей или территории.

Такой же разрыв — +2,6 балла — наблюдается по критерию "креативность". Победители чаще предлагают не стандартный набор мероприятий, а узнаваемый формат: подкасты, радиоэфиры, стендап, фотопроекты, семейные маршруты, творческие мастерские, спортивные вызовы, клубы, ресурсные пространства. Именно креативная форма помогает практике быть заметной, вовлекающей и потенциально тиражируемой.

Заметная разница также видна по критерию тиражируемости — около +2,3 балла. Это означает, что победители чаще показывают, как их опыт может быть перенесен в другие территории: через понятный сценарий, методику, регулярный формат, партнерскую модель или готовое описание механизма реализации.

Таким образом, конкурс 2026 года показал: для высокой оценки уже недостаточно просто заявить социально значимую тему. Сильная практика должна быть хорошо описана, иметь понятную целевую аудиторию, измеримые результаты, команду, партнеров, волонтерский ресурс, информационное сопровождение и потенциал масштабирования. Именно эти параметры отличают победителей от остальных участников.

Для будущих заявителей ключевыми рекомендациями могут стать: заранее собирать статистику проекта, фиксировать результаты и истории участников, описывать вклад добровольцев, показывать партнерскую сеть, уделять внимание продвижению, формулировать уникальность практики и объяснять, как она может быть повторена в другом регионе. Это позволит не только повысить конкурсные баллы, но и сделать сами практики более устойчивыми, заметными и полезными для семей.

Выделим отдельно наблюдения оценочно комиссии:

1. Научно-методическая работа

Сравнение заявок от бюджетных организацией и общественных объединений демонстрирует нехватку методической поддержки проводимых проектов. Нехватка научно-методического обеспечение организаций наблюдается, начиная с оформления конкурсной заявки, участники демонстрируют некоторое непонимание проблем, которые решает практика, а также не предоставляют аналитической оценки, проведенного мероприятия. Нехватка итоговых материалов зачатую закладывается именно в методическом управлении, планировании и конструировании деятельности, что непосредственно влияет на разработку и последующее совершенствование практики.

2. Следование Положению о конкурсах и рекомендациям организаторов

Государственные и муниципальные организации уделяют большое внимание Положению о конкурсе, максимально следуя рекомендациям организаторов, что очень облегчает работу по анализу и оценке этих заявок. Заявки от НКО часто неполны, требуют дополнительного времени для получения данных, их поиска и проработки, что дополнительно свидетельствует о необходимости методической работы, указанной в пункте №1.

3. Мониторинг и оценка

В некоторых описаниях практик отсутствует информация о долгосрочных результатах и устойчивости проектов. Внедрение систем мониторинга и оценки позволит отслеживать долгосрочные результаты и устойчивость проектов. Это поможет выявлять успешные методы и корректировать практики при необходимости, что создаст дополнительные условия для обмена опытом и тиражирования практик в других регионах, а значит, потенциально несёт в себе потенциал роста, которого часто недостает практикам.

4. Соблюдение баланса между научной проработкой и креативностью

Со стороны НКО больше оригинальных заявок, уникальных практик, интересных идей, но общественные объединения и НКО страдают из-за того, что плохо прорабатывают методическую часть проектов. У бюджетных организаций, наоборот, прослеживается прекрасная научно-методическая составляющая, соблюдение норм, оформление документации, но часто проектам не хватает креативности и уникальности. В этой связи экспертная комиссия ввела два дополнительных параметра в критерии оценки конкурсных заявок, чтобы уравновесить возможности претендентов.

5. Информационная поддержка

Отдельного внимания заслуживает информационная поддержка социальных проектов, которые проходят в регионах. Качественное продвижение — негласный стандарт успешности проекта. К сожалению, не более четверти поданных на конкурс практик нашли качественное отражение в социальных сетях. Необходимо активнее использовать все доступные каналы: от ведения страниц в соцсетях и мессенджерах до работы с региональными СМИ, ресурсными центрами НКО, блогерами и краудфандинговыми платформами. В частности, можно использовать следующие ресурсы:

Ресурсные центры и организации инфраструктуры поддержки (для СО НКО и для социального предпринимательства);
Средства массовой информации, получающие финансирование из государственного (муниципального) бюджета, либо стимулируемые иными методами к размещению информационных материалов в сфере социальной работы;
Новостные списки рассылок, которые можно создавать самостоятельно, собирая данные на мероприятиях, в социальных сетях и т.д.;
Информационные ресурсы социально ориентированных некоммерческих организаций;
Платформы для краудфандинга и социального инвестирования, которые позволяют не только информировать о проектах, но и привлекать дополнительные средства на их реализацию;
Мессенджеры, активно используемые целевой аудиторией, для создания групп и сообществ, где можно оперативно обмениваться информацией и новостями о проектах;
Вебинары и онлайн-конференции для презентации проектов и обмена опытом, что также способствует расширению аудитории и привлечению новых участников;
Блоги и личные страницы лидеров мнений, которые могут освещать социальные проекты и привлекать к ним внимание широкой аудитории;
Образовательные платформы и онлайн-курсы, которые могут включать модули по социальному предпринимательству и успешным практикам, делая информацию доступной для широкого круга заинтересованных лиц;
Партнерские программы с коммерческими организациями, которые могут поддерживать социальные проекты в рамках своей корпоративной социальной ответственности и способствовать их информационной поддержке;
Рассылка по участникам проекта/подписчикам в социальных сетях — это еще одни способ рассказать о новом проекте, направить информацию в виде дайджеста событий, полезной информации и т.п.

Эти дополнительные меры помогут увеличить узнаваемость ваших проектов, привлечь больше участников и ресурсов для их реализации.

6. Социальные сети

Один из инструментов продвижения, доступ к которому есть у каждого — социальные сети. Использование социальных сетей для некоммерческих проектов позволяет находить целевую аудиторию, информировать ее о своей деятельности, рассказывать об организации и о ее проектах, создавать агентов влияния и просто привлекать участников, волонтеров, сотрудников. Здесь же есть возможность регулировать степень коммуникативности, увеличивать вовлечение, повышать уровень знаний, образовывать и быстро реагировать в случае экстренной необходимости.

Социальные сети дают следующие возможности:

Заявить о себе,
Анонсировать мероприятия,
Рассказать о своей практике коллегам из сектора;
Найти волонтеров, а также партнеров в числе других НКО или коммерческих организаций,
Проводить обучение, мастер-классы,
Коммуницировать с целевой аудиторией,
Организовать и поддерживать онлайн-сообщества, где участники могут делиться опытом, задавать вопросы и получать поддержку,
Вовлекать молодую аудиторию, которая активно пользуется социальными сетями, в социальную деятельность и волонтерство,
Создавать и распространять визуальный контент (фото, видео), который может значительно повысить узнаваемость и привлекательность проекта,
Проводить онлайн-опросы и сбор обратной связи, что помогает лучше понимать потребности и ожидания целевой аудитории,
Использовать инструменты таргетированной рекламы для продвижения мероприятий и привлечения участников,
Развивать краудфандинговые кампании, привлекая финансовую поддержку от широкой аудитории,
Вести прямые трансляции мероприятий, что позволяет расширить аудиторию и привлечь внимание к актуальным вопросам в режиме реального времени,
Публиковать истории успеха и вдохновляющие кейсы, которые могут мотивировать других присоединиться к проекту.

Кроме этого, активность в социальных сетях может быть привлекательна для взаимодействия с информационными порталами и средствами массовой информации (СМИ), что увеличивает шансы на привлечение медийного внимания и, соответственно, расширение аудитории и ресурсов для реализации проектов.

Предложения по итогам оценки

По итогам проведенного анализа стоит заметить качественный рост информационных материалов по практикам, направленным на конкурс в 2026 году, по сравнению с заявками прошлых лет. Эксперты отмечают качественный рост проектов и расширение их географии. Для дальнейшего развития участникам следует уделить особое внимание устранению указанных недостатков, чтобы не только реализовывать полезные практики, но и доносить их важность и уникальность до широкой общественности и экспертного сообщества.

На основе выявленных недостатков и успешных практик экспертная комиссия сформулировала следующие рекомендации для повышения качества проектов и заявок в будущем.

Развивайте научно-методическую базу. Необходимо уделять больше внимания методическому обеспечению проектов, начиная с этапа планирования. Описывайте проблему, которую решает практика, формулируйте измеримые цели и задачи, прикладывайте аналитическую оценку проведенных мероприятий. Внедряйте системы мониторинга для отслеживания не только краткосрочных, но и долгосрочных результатов, что является основой для устойчивости и тиражирования практики.
Усиливайте информационное сопровождение. Качественное продвижение — уже негласный стандарт успешной заявки. К сожалению, не более четверти поданных на конкурс практик нашли качественное отражение в социальных сетях. Необходимо активнее использовать все доступные каналы: от ведения страниц в соцсетях и мессенджерах до работы с региональными СМИ, ресурсными центрами НКО, блогерами и краудфандинговыми платформами.
Делайте вклад волонтёров видимым и измеримым. Разрыв в 2,8 балла по критерию «Ресурсы волонтёров» показывает, что многие проекты не уделяют должного внимания описанию этого аспекта. Важно не просто привлекать добровольцев, но и описывать их вклад в конкретных показателях: количество волонтёров, их роли, суммарное число отработанных часов, методы их мотивации и обучения.
Сочетайте креативность с чёткой механикой. Самые высокие оценки получают проекты, которые совмещают инновационный подход с измеримыми результатами. Внедряйте в практику нестандартные форматы: иммерсивные театры, интерактивные-квесты, интеграции, коллаборации с молодёжными сообществами. Для проектов формата конкурса (фото, видео) обязательно прописывайте полноценную механику: от системы критериев оценки и онлайн-голосования до формирования призового фонда.

Победителям конкурса стоит только улучшать свои результаты, расширять возможности для привлечения молодежи в число волонтеров, консультантов? а участникам следует уделить внимание недостаткам, описанным выше, провести оценку поданных заявок, чтобы выявить слабые стороны и в следующем году не только внедрить полезную практику, но и довести ее важность, полезность и уникальность до широкой общественности.

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА

По результатам проведения экспертной оценки лучших практик конкурса
«Будущее — это мы», направленных на повышение качества жизни
многодетных семей в Российской Федерации за 2024-2025 гг.

Экспертная комиссия в составе:

Директора Муниципального бюджетного учреждения культуры «Дом культуры «Ильичевка», волонтера Натальи Николаевны Полововой,
Вице-президента Благотворительного фонда развития физкультуры и спорта имени Александра Липового — Александры Сергеевной Харламовой,
Председателя координационного совета Межрегионального общественного фонда содействия сохранению и развитию патриотических и культурных традиций «Армия и культура», президента Благотворительного фонда помощи детям с тяжелыми заболеваниями, детям из неблагополучных семей и детям-сиротам «ДЕТИ – ДЕТЯМ» — Александра Аркадьевича Комарова,
Муниципального депутата Юго-Восточного Административного округа города Москвы, волонтера — Ирины Олеговны Галкиной,
Специалиста по охране труда и технике безопасности ГБУ здравоохранения Московской области «Московский областной госпиталь для ветеранов войн» (ГБУЗ МО «МОГВВ»); социального работника — Светланы Леонидовны Мироненко,
Социального работника, координатора Региональной общественной организации «Объединение многодетных семей города Москвы», заведующая филиала ГБУ города Москвы «Спортивно-досуговый центр «КЕНТАВР» — Ольги Борисовны Аксяновой,
Экономиста, специалиста по взаимодействию с НКО и благотворительными организациями — Полины Олеговны Эйсмонт.

В ходе экспертной оценки проводился анализ заявок, направленных на конкурс под названием «Будущее — это мы» (далее — Конкурс), проводимый в рамках Форума многодетных семей «Многодетная Россия» (далее – Форум).

Заявки на конкурсы поступили из 70 регионов Российской Федерации, в числе которых: Белгородская область, Амурская область, Самарская область, Воронежская область, Иркутская область, Ленинградская область, Свердловская область, Ульяновская область, Мурманская область, ХМАО - Югра, Тюменская область, Алтайский край, Санкт-Петербург, Москва, Краснодарский край, Тульская область, Липецкая область, Новосибирская область, Тверская область, Пензенская область, Нижегородская область, Владимирская область, Приморский край, Ивановская область, Калужская область, Пермский край, ЯНАО, Республика Калмыкия, Вологодская область, Омская область, Республика Хакасия, Новгородская область, Саратовская область, Сахалинская область, Забайкальский край, Калининградская область, Чувашская Республика, Республика Бурятия, Республика Карелия, Республика Мордовия, Республика Саха - Якутия, Московская область, Республика Коми, Магаданская область и другие. Регионы перечислены в порядке убывания числа присланных заявок.

Наибольшее число заявок направили:

№	Регион	Число заявок
1	Белгородская область	10 шт
2	Амурская область	9 шт
3	Самарская и Воронежская области	по 8 шт
4	Иркутская, Ленинградская, Свердловская области	по 7 шт
5	Мурманская область, ХМАО - Югра	по 6 шт
6	Алтайский край и Тюменская область	по 5 шт

Всего на конкурс было направлено 163 заявки. Шесть практик-победителей были направлены на конкурс повторно, оргкомитет оценил их, применив понижающий коэффициент, так как в практиках не произошло существенных изменений для того, чтобы они могли участвовать в конкурсе повторно.

В конкурсах приняли участие НКО, благотворительные фонды, частные предприниматели, объединения многодетных семей, а также государственные и муниципальные органы власти. Всего 130 организаций. Среди них: 73 бюджетных учреждений, 83 некоммерческие организации и объединения многодетных семей, 7 — ИП, частных хозяйств и семей.

Практики-победители 2025 года представляют широкую перспективу форматов — от всероссийских форумов до камерных районных мастерских. Высокую, даже многоуровневую организацию демонстрируют семейные фестивали, научно-практические конференции и креативные форумы (): они собирают сотни, а порой и тысячи участников, работают сразу на нескольких площадках, совмещают лекционные треки для родителей, спортивные старты для детей и выставочно-ярмарочные зоны. Эти проекты задают тон отрасли: демонстрируют чёткие показатели эффективности, сильное медиасопровождение, партнёрства с региональными властями и корпоративными спонсорами, а главное — содержат готовые методические пакеты для тиражирования в других регионах.

На другом полюсе — «точечные» инициативы. Это мини-клубы настольных игр в сельских ДК, семейные туристические походы «С папой хоть куда», арт-площадки «Летняя улица» или психологические «Завтраки для мам» на 15–20 человек. Их сила — в гибкости и глубине: небольшой волонтёрский костяк знает каждую семью по имени, а формат легко подстраивается под локальные запросы. Нередко именно эти проекты становятся «пилотами» для более масштабных программ.

Цифровой скачок: в трети проектов, направленных на конкурс используются онлайн-элементы — стримы, телемарафоны, мобильные квест-карты.

В тематическом спектре практик заметны четыре доминирующих вектора:

Образовательный — все виды мастер-классов: от финансовой грамотности для подростков до школ грудного вскармливания;
Культурно-творческий — иммерсивные спектакли, конкурсы комиксов, фотокроссы, семейные кинолаборатории;
Спортивно-туристический — многодневные походы, дворовые турниры, городские квесты, лагеря для детей;
Социально-психологический — группы поддержки, тренинги «родители как коучи», семейные клубы «многодетность без стресса».

Объединяет проекты высокая доля волонтерского участия: в среднем на одну практику приходится 18 добровольцев, причем многие команды ввели систему наставничества «семья — семье». Весомую роль играют муниципалитеты: они предоставляют площадки, транспорт, информационную поддержку, что повышает доверие аудитории и устойчивость инициатив. Дополнительный тренд года — цифровизация: онлайн-марафоны для беременных, VR-экскурсии по музеям и мобильные приложения-навигаторы семейных событий позволяют расширить географию охвата без серьёзных затрат.

В результате победившие практики не просто организуют досуг, а комплексно прокачивают компетенции родителей и детей, формируют позитивный образ многодетной семьи и, что особенно важно для жюри, показывают измеримый социальный эффект — будь то рост вовлеченности добровольцев или спонсоров, медиа-охват или реальные истории повышения качества жизни конкретных семей.

Среди уникальных проектов стоит отметить урбанистический проект «Социокультурное развитие “Спицына Хутора”» от АНО «Спицын Хутор», где многодетная семья Максимовых из Пензенской области возрождает село Спицын Хутор, организуя масштабные фестивали, привлекающие тысячи гостей. Их инициатива привела к строительству дороги, созданию рабочих мест и возвращению семей в село. Еще одним краеведческим проектом стала практика «Маленькие истории о больших Амурозаврах», где через семейное творчество и графические сказки прививается любовь к родному краю и истории семьи.

Больше всего практик текущего года направлены на организацию семейного досуга (фестивали, культурные проекты, туризм, спорт). Здесь стоит выделить практику «Летняя досуговая площадка "Смайлики"», которая реализуется на базе ОБУСО «Заволжский центр социального обслуживания» и помогает детям из многодетных и малообеспеченных семей в Заволжске безопасно, интересно и с пользой провести летние каникулы. В Тюменской области появляется всё больше практик, инициированных самими жителями. Одной из них стал городской семейный пикник «Арбузник» — ежегодное мероприятие, которое зародилось как инициатива молодых семей, объединившихся на базе Молодёжного социально-делового центра Ялуторовска. За два года мероприятие выросло в большой городской фестиваль, получило поддержку властей и привлекает спонсоров. Еще один проект — Фестиваль семейного волонтерства “Добрый дом” от АНО «ЦИ “Добрый дом”» проходит в Нефтеюганском районе с 2018 года, вовлекает родителей и детей в совместную добровольческую деятельность через выполнение заданий по различным направлениям, участники организуют лекции, совместные акции и даже крупные форумы, вовлекая новые регионы.

Проекты, которые направлены на женщин, многодетных и молодых мам занимают второе место по частоте. Среди них: Первая благотворительная премия “Богиня Богинь” от МОО «Экология Женщины» — это первая премия для замужних многодетных женщин, которая также включает фотопроект «Когда цветёт душа», чтобы сделать традиционные семейные ценности модными, разрушить стереотипы о многодетности, показать красоту, силу и реализованность матерей. Программа “Лёгкий старт” (проект «Мама в деле») — ТРОО «Юнона». Эта программа призвана поддержать многодетных женщин Тюменской области, сталкивающихся с трудностями в самореализации и трудоустройстве из-за длительного декретного отпуска и предвзятости работодателей. Еще одним проектом является — «Многомамы вместе» — АНО «Центр поддержки и развития семьи “МАДВ и К”», созданный для профилактики эмоционального выгорания многодетных мам. В рамках проекта реализуются встречи, чаепития, совместные посиделки, число участниц выросло с 10 до 150.

На конкурс было направлено 32 инклюзивных проекта и практик для детей с ОВЗ. В частности, инклюзивная мастерская “Лепота”, чья работа направлена на создание культурной среды для детей с ограниченными возможностями здоровья через глинотерапию. Или инклюзивная театральная студия “Звёзды среди нас” от БФ «Шаг навстречу», который реализуется в городе Липецке и направлен на создание творческого пространства для нормотипичных школьников из многодетных семей и взрослых людей с ментальными нарушениями здоровья. Главная цель этой практики — дать каждому участнику почувствовать себя нужным и ценным, раскрыть творческие способности и преодолеть барьеры социальной изоляции. Для поддержки детей, больных сахарным диабетом I типа, а также их семей в АНО «Адаптация» в Ленинградской области создали проект «дефиле детской инклюзивной одежды "Бренд Адаптация"» — эта инициатива возникла как ответ на социальные и психологические трудности, с которыми сталкиваются дети с хроническим заболеванием и их родители.

Среди культурных инициатив хочется выделить иммерсивный театр “Пуговка” — МАУ «Дом культуры “Ровесник”»; Конкурс комиксов “Маленькие истории о больших Амурозаврах” — МБУ «Библиотека им. А.П. Чехова»; Семейный театр Зеленограда — ГБУ «Мой семейный центр».

Поддержка и образование. В этом году среди практик много проектов, которые направлены на обучение родителей и детей, передачу им прикладных навыков, которые они смогут использовать в быту или для подработки. К таким практикам относятся проект «Профи-компас – твой шаг в будущее», который реализуется в детском оздоровительном лагере «Сосновый бор» в рабочем поселке Вешкайма Ульяновской области и направлен на профориентацию детей и подростков, включая участников с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью. В рамках проекта в ходе 21-дневной профориентационной смены подростки могут примерить на себя профессиональные навыки из разных сфер. Группа “МНОГОМАМЫ, на Старт!” от АНО «ЦПРС “МАДВ и К» создает женское сообщество, где многодетные мамы делятся опытом, развиваются и получают поддержку своих проектов. Еще одним проектов является практика «Сияй», реализуемая АНО «АРТУМ» в Ялуторовске, которая помогает многодетным семьям находить вдохновение, развиваться творчески и укреплять внутренние связи. В рамках арт-встреч дети и родители могут не только вместе создавать, но и заниматься по отдельности: для мам предусмотрены индивидуальные творческие сессии, пока дети увлечены мастер-классами с педагогами; Подростковый клуб “КиВи” — АНО «МАДВ и К» еще один пример сообщества для социализации подростков и их родителей, помогающий адаптации к современной жизни.

Еще одним важным направлением стала работа над решением психологических проблем беременных женщин, многодетных матерей, а также семей, которые планируют усыновить детей. Школы грудного вскармливания, лекции для здоровья будущих мам. Здесь стоит выделить проект «Больше рожать — здорово жить. Идем за вторым!» — это инициатива, направленная на решение важной демографической задачи России через формирование культуры осознанного и здорового материнства. Его цель — помочь семьям подготовиться к рождению первого, второго и последующих детей, создавая прочную основу для увеличения рождаемости и укрепления института семьи. Особое внимание уделяется психофизической и информационной подготовке женщин, чтобы каждая беременность протекала в атмосфере заботы, здоровья и психологического комфорта.

Кроме этого, среди заявок от общественных объединений многодетных семей было несколько проектов по формированию положительного образа многодетной семьи: Первая премия для поощрения многодетных женщин “Богиня Богинь”; Семейный канал Ковалевых — онлайн-проект Общественно полезного фонда сохранения исторических традиций "Новая История", направленный на формирование позитивного образа многодетной семьи через ежедневные публикации в Telegram.

Впервые в этом году на конкурс были направлены проекты, направленные на повышение финансовой грамотности и развитие карьеры. Проект «Мамина работа – о будущем забота» — это социально значимая инициатива, реализуемая в Белгородской и Курской областях и направленная на поддержку одиноких пожилых людей и военнослужащих, участвующих в СВО. Его ключевая идея заключается в создании социальной пекарни, где хлеб для нуждающихся выпекают многодетные матери. Такая модель не только обеспечивает заботу о самых уязвимых категориях населения, но и помогает женщинам с детьми освоить новые навыки и повысить собственную финансовую устойчивость.

Сразу несколько проектов были направлены на укрепление роли отцов: хотя «отцовских» проектов всего восемь, их охват сопоставим с крупными женскими инициативами, а медиарезультаты выше среднего за счёт вирусных форматов, выделим конкурс «ЯрПАПА шагает по стране», Региональный Фестиваль отцов «Папа рядом» РОО Ханты-Мансийского автономного округа - Югры "Центр поддержки семьи" и другие.

Дефициты практик и точки роста, выявленные в ходе сравнительного анализа оценок

Проведенный анализ выявил несколько закономерностей, которые могут быть полезны организаторам конкурсов и будущим участникам. На конкурс было направлено много заявок от общественных объединений, НКО и организаций, которые ведут благотворительную деятельность. Этот факт свидетельствует о том, что в области предоставления социальных услуг мало защищённым и нуждающимся категориям граждан открываются новые перспективны развития для предоставления дополнительных социальных услуг. Развитие добровольчества в обществе, волонтерство вносят существенный вклад в улучшение качества жизни граждан. Добровольчество, как и меценатство в современной России только развивается, поэтому нуждается в поддержке общества и государства.

Сравнение средних баллов победителей (83 проекта) и остальных участников демонстрирует ключевые дефициты. Наибольший разрыв в оценках наблюдается по следующим критериям:

Ресурсы волонтёров (разница +2,8 балла)
Популяризация (+2,7 балла)
Конкретные результаты (+2,6 балла)
Креативность (+2,6 балла)

Эти данные подтверждают, что проекты-победители отличаются не только актуальностью (разница всего +1,2 балла), но и способностью четко измерять и демонстрировать свои результаты, привлекать и описывать вклад добровольцев, креативно подходить к реализации проектов и обеспечивать широкое информационное сопровождение.

Выделим отдельно наблюдения оценочно комиссии:

1. Научно-методическая работа

2. Следование Положению о конкурсах и рекомендациям организаторов

3. Мониторинг и оценка

4. Соблюдение баланса между научной проработкой и креативностью

5. Информационная поддержка

Ресурсные центры и организации инфраструктуры поддержки (для СО НКО и для социального предпринимательства);
Средства массовой информации, получающие финансирование из государственного (муниципального) бюджета, либо стимулируемые иными методами к размещению информационных материалов в сфере социальной работы;
Новостные списки рассылок, которые можно создавать самостоятельно, собирая данные на мероприятиях, в социальных сетях и т.д.;
Информационные ресурсы социально ориентированных некоммерческих организаций;
Платформы для краудфандинга и социального инвестирования, которые позволяют не только информировать о проектах, но и привлекать дополнительные средства на их реализацию;
Мессенджеры, активно используемые целевой аудиторией, для создания групп и сообществ, где можно оперативно обмениваться информацией и новостями о проектах;
Вебинары и онлайн-конференции для презентации проектов и обмена опытом, что также способствует расширению аудитории и привлечению новых участников;
Блоги и личные страницы лидеров мнений, которые могут освещать социальные проекты и привлекать к ним внимание широкой аудитории;
Образовательные платформы и онлайн-курсы, которые могут включать модули по социальному предпринимательству и успешным практикам, делая информацию доступной для широкого круга заинтересованных лиц;
Партнерские программы с коммерческими организациями, которые могут поддерживать социальные проекты в рамках своей корпоративной социальной ответственности и способствовать их информационной поддержке;
Рассылка по участникам проекта/подписчикам в социальных сетях — это еще одни способ рассказать о новом проекте, направить информацию в виде дайджеста событий, полезной информации и т.п.

6. Социальные сети

Социальные сети дают следующие возможности:

Заявить о себе,
Анонсировать мероприятия,
Рассказать о своей практике коллегам из сектора;
Найти волонтеров, а также партнеров в числе других НКО или коммерческих организаций,
Проводить обучение, мастер-классы,
Коммуницировать с целевой аудиторией,
Организовать и поддерживать онлайн-сообщества, где участники могут делиться опытом, задавать вопросы и получать поддержку,
Вовлекать молодую аудиторию, которая активно пользуется социальными сетями, в социальную деятельность и волонтерство,
Создавать и распространять визуальный контент (фото, видео), который может значительно повысить узнаваемость и привлекательность проекта,
Проводить онлайн-опросы и сбор обратной связи, что помогает лучше понимать потребности и ожидания целевой аудитории,
Использовать инструменты таргетированной рекламы для продвижения мероприятий и привлечения участников,
Развивать краудфандинговые кампании, привлекая финансовую поддержку от широкой аудитории,
Вести прямые трансляции мероприятий, что позволяет расширить аудиторию и привлечь внимание к актуальным вопросам в режиме реального времени,
Публиковать истории успеха и вдохновляющие кейсы, которые могут мотивировать других присоединиться к проекту.

Предложения по итогам оценки

По итогам проведенного анализа стоит заметить качественный рост информационных материалов по практикам, направленным на конкурс в 2025 году, по сравнению с заявками прошлых лет. Эксперты отмечают качественный рост проектов и расширение их географии. Для дальнейшего развития участникам следует уделить особое внимание устранению указанных недостатков, чтобы не только реализовывать полезные практики, но и доносить их важность и уникальность до широкой общественности и экспертного сообщества.

Развивайте научно-методическую базу. Необходимо уделять больше внимания методическому обеспечению проектов, начиная с этапа планирования. Описывайте проблему, которую решает практика, формулируйте измеримые цели и задачи, прикладывайте аналитическую оценку проведенных мероприятий. Внедряйте системы мониторинга для отслеживания не только краткосрочных, но и долгосрочных результатов, что является основой для устойчивости и тиражирования практики.
Усиливайте информационное сопровождение. Качественное продвижение — уже негласный стандарт успешной заявки. К сожалению, не более четверти поданных на конкурс практик нашли качественное отражение в социальных сетях. Необходимо активнее использовать все доступные каналы: от ведения страниц в соцсетях и мессенджерах до работы с региональными СМИ, ресурсными центрами НКО, блогерами и краудфандинговыми платформами.
Делайте вклад волонтёров видимым и измеримым. Разрыв в 2,8 балла по критерию «Ресурсы волонтёров» показывает, что многие проекты не уделяют должного внимания описанию этого аспекта. Важно не просто привлекать добровольцев, но и описывать их вклад в конкретных показателях: количество волонтёров, их роли, суммарное число отработанных часов, методы их мотивации и обучения.
Сочетайте креативность с чёткой механикой. Самые высокие оценки получают проекты, которые совмещают инновационный подход с измеримыми результатами. Внедряйте в практику нестандартные форматы: иммерсивные театры, интерактивные-квесты, интеграции, коллаборации с молодёжными сообществами. Для проектов формата конкурса (фото, видео) обязательно прописывайте полноценную механику: от системы критериев оценки и онлайн-голосования до формирования призового фонда.

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА

По результатам проведения экспертной оценки лучших практик,
направленных на повышение качества жизни многодетных семей в
Российской Федерации за 2023-2024 гг.

Экспертная комиссия в составе:

Директора Муниципального бюджетного учреждения культуры «Дом культуры «Ильичевка», волонтера Натальи Николаевны Полововой,
Муниципального депутата Юго-Восточного Административного округа города Москвы, волонтера Ирины Олеговны Галкиной,
Специалиста по охране труда и технике безопасности ГБУ здравоохранения Московской области «Московский областной госпиталь для ветеранов войн» (ГБУЗ МО «МОГВВ»); социального работника Светланы Леонидовны Мироненко,
Социального работника, координатора Региональной общественной организации «Объединение многодетных семей города Москвы» Елены Владимировны Ермошиной,
Социального работника, координатора Региональной общественной организации «Объединение многодетных семей города Москвы», заведующая филиала ГБУ города Москвы «Спортивно-досуговый центр «КЕНТАВР» Ольги Борисовны Аксяновой,
экономиста, специалиста по взаимодействию с НКО и благотворительными организациями Полины Олеговны Эйсмонт.

В ходе экспертной оценки проводился анализ заявок, направленных на конкурс под названием «В кругу семьи» (далее — Конкурс), проводимый в рамках Форума многодетных семей «Многодетная Россия» (далее – Форум).

Заявки на конкурсы поступили из 70 регионов Российской Федерации, в числе которых: Ульяновская область, Амурская область, ХМАО-Югра, Свердловская область, Белгородская область, Омская область, Оренбургская область, ЯНАО, Тюменская область, Тверская область, Мурманская область, Краснодарский край, Вологодская область, Архангельская область, Алтайский край, Саратовская область, Самарская область, Новосибирская область, Москва, Ленинградская область, Иркутская область, Тульская область, Томская область, Республика Татарстан, Приморский край, Пермский край, Калужская область, ДНР, Владимирская область, Санкт-Петербург, Республика Саха (Якутия), Республика Коми, Пензенская область, Новгородская область, Воронежская область, Ярославская область, Тамбовская область, Ставропольский край, Рязанская область, Республика Чувашия, Республика Хакасия, Республика Удмуртия, Республика Мордовия, Республика Калмыкия, Республика Бурятия, Нижегородская область, Московская область, Магаданская область, Липецкая область, Курганская область, Красноярский край, Кемеровская область, Калининградская область и другие. Регионы перечислены в порядке убывания числа присланных заявок.

Наибольшее число заявок направили:

№	Регион	Число заявок
1	Ульяновская область	27 шт
2	Амурская область	24 шт
3	ХМАО-Югра и Свердловская область	16 шт
4	Белгородская область	12 шт
5	Омская область	7 шт
6	Оренбургская область	6 шт
7	Тюменская область, Тверская область, Мурманская область, Краснодарский край, Вологодская область, Архангельская область, Алтайский край	5 шт

В конкурсах приняли участие НКО, благотворительные фонды, частные предприниматели, объединения многодетных семей, а также государственные и муниципальные органы власти. Всего 163 организации. Среди них: 73 бюджетных учреждений, 83 некоммерческие организации и объединения многодетных семей, 7 — ИП, частных хозяйств и семей.

Проекты, направленные на Конкурс, расширяют кругозор, дают новые знания и навыки, как взрослым, так и детям. На конкурс заявлены как большие проекты, которые представляют фестивали, форумы, конференции для семей с детьми, которые собирают не одну сотню участников и зрителей, а также есть и совсем небольшие проекты, которые реализуются небольшими группами волонтеров, общественными организациями или активистами.

Практики включают разнообразные мероприятия, такие как спортивные турниры, культурные события, образовательные мастер-классы и творческие конкурсы. Важно, что многие практики поддерживаются местными властями и различными организациями, что способствует их успешной реализации и повышает доверие к проектам. Важно, что в проектах активно участвуют волонтеры, что позволяет расширить охват и вовлеченность участников.

Крупные проекты и фестивали. Прекрасным примером социальной инновации и взаимодействия общества служит практика по организации поселения многодетных семей — это проект, инициированный Ассоциацией «Семейная сказка» в Новосибирской области, где совместно проживают 50 многодетных семей. Здесь построен храм, организованы детские площадки, есть культурный центр и создан музей под открытым небом «Роща памяти участников Великой Отечественной войны». В планах строительство школы. Проект представляет собой уникальный опыт с упором на духовно-нравственное и трудовое воспитание детей. Благодаря сплоченности жителей и поддержке местных лидеров, удалось создать инфраструктуру и культурную жизнь поселка, что служит отличным примером для других регионов.

Уникальные и местные инициативы. Среди уникальных проектов стоит выделить проект «Лепим и снимаем» от КГБУ СО «КЦСОН "Саянский"» из Красноярского края. Участники проекта лепят героев из соленого теста, а потом снимают мультфильмы с их участием. Таким образом они не только развивают мелкую моторику детей из многодетных семей и детей с ограниченными возможностями здоровья, а также транслируют ценности на широкую аудиторию. МОО многодетных семей «Много нас - Новоуральск» из Свердловской области проводит походный фестиваль на свежем воздухе «С папой хоть куда», что способствует укреплению семейных связей через активный отдых, а также повышает вовлечение фигуры отца в воспитание.

Поддержка и образование. В этом году среди практик много проектов, которые направлены на обучение родителей и детей, передачу им прикладных навыков, которые они смогут использовать в быту или для подработки. К таким практикам относятся Клуб «28 петель» от Волонтерского движения «28 петель» г. Тосно Ленинградской области и Швейная мастерская «Пуговки» АНО «Центр семейных инициатив „Добрая Тюмень”».

Еще одним важным направлением стала работа над решением психологических проблем беременных женщин, многодетных матерей, а также семей, которые планируют усыновить детей. РОО «Многодетные семьи республики Татарстан» создали программу «Больше рожать и здорово жить» в ходе которой женщины проходят интенсивный двухдневный тренинг, общаются с экспертами, а по итогам каждая женщина получает полноцветное методическое пособие по репродуктивному здоровью женщины, по беременности и родам, справочник по услугам для будущих матерей в республике Татарстан, дорожную карту по мерам государственной поддержки беременных женщин и семей с детьми, что облегчает их моральное состояние и готовит их к пополнению семьи. Проект «Письмо приемной мамы» Кадниковского центра помощи детям, оставшимся без попечения родителей Вологодской области направлен на психолого-педагогическую поддержку многодетных замещающих семей, в рамках его реализации письма от приемных матерей размещались в социальных сетях и в СМИ области, чтобы вдохновить матерей и показать радость родительства.

Кроме этого, среди заявок от общественных объединений многодетных семей было несколько проектов по формированию положительного образа многодетной семьи: создание видео-роликов, телевизионных сюжетов, конкурсов (Конкурс семейных видеороликов «ЯрПАПА» от АНО «Cодружество семей» из Ярославской области, Мультсериал «ЭТО ПО-НАШЕМУ!» от фонда «Родительская лига» и Ассоциации туризма Саратовской области).

Отрадно, что при подготовке к Форуму многодетных семей у участников проекта родился совместный межрегиональный проект для многодетных семей идея которого пришла во время прямого эфира, посвященного запуску Форума многодетных семей 21 февраля 2024 года. Проект был реализован в апреле 2024 года и вошел в число победителей конкурса «В кругу семьи». Им стали практики «Весёлые путешествия с детьми участников СВО и из многодетных семей» от волонтерского движения «Матушка-Тверь» и «Необъятная Россия» от АНО поддержки многодетных семей и укрепления семейных ценностей «Совет многодетных матерей Калужской области», в рамках которого Калуга принимала гостей из Твери.

Творчество и досуг. Несколько заявок содержало массовые мероприятия для многодетных семей. В частности Семейный фестиваль «Благовест» от РОО Ханты-Мансийского автономного округа — Югры «Центр поддержки семьи» и Туристический мультифестиваль «КашаFest» от ГБУСО КЦСО «Парус надежды» из Уляновской области.

В этом году среди победителей несколько культурных проектов, связанных с театральным искусством «Иммерсивный театр для малышей от 1,5 до 5 лет «Пуговка» от МАУК «Городской Дворец культуры и кино "Русь" из ЯНАО, молодёжный театр «Много счастья» от БРОО «Молодёжное Братство Святого Белогорья» из Белгородской области. Оба проекта направлены на аудиторию, которая редко посещает театры: дети и молодеж, первый проект учит и развивает малышей, а второй проект направлен на молодежь, которая участвует в спектаклях, здесь они проигрывают разные модели поведения, проживаются актуальные ситуации, связанные с семейными отношениями. Спектакли утверждают счастье родиться в большой семье, сохранение жизни, решение детско-родительских конфликтов, решение конфликтов в молодёжной среде, направлены на профилактику суицидов и предупреждение зависимостей.

Недостатки практик, выявленные в ходе анализа

1. Научно-методическая работа

Сравнение заявок от бюджетных организацией и общественных объединений демонстрирует нехватку методической поддержки проводимых проектов. Нехватка научно-методического обеспечение организаций наблюдается, начиная с оформления конкурсной заявки, участники демонстрируют некоторое непонимание проблем, которые решает практика, а также предоставляют или вовсе не содержат аналитической оценки, проведенного мероприятия. Нехватка итоговых материалов зачатую закладывается именно в методическом управлении, планировании и конструировании деятельности, что непосредственно влияет на разработку и последующее совершенствование практики.

2. Следование Положению о конкурсах и рекомендациям организаторов.

3. Недостаток информации о долгосрочных результатах.

4. Соблюдение баланса между научной проработкой и креативностью.

5. Информационная поддержка.

Отдельного внимания заслуживает информационная поддержка социальных проектов, которые проходят в регионах. К сожалению, много замечательных практик мало используют разные каналы информирования, включая информационные порталы и иные ресурсы в сети Интернет. В частности, можно использовать следующие ресурсы:

Ресурсные центры и организации инфраструктуры поддержки (для СО НКО и для социального предпринимательства);
Средства массовой информации, получающие финансирование из государственного (муниципального) бюджета, либо стимулируемые иными методами к размещению информационных материалов в сфере социальной работы;
Новостные списки рассылок, которые можно создавать самостоятельно, собирая данные на мероприятиях, в социальных сетях и т.д.;
Информационные ресурсы социально ориентированных некоммерческих организаций;
Платформы для краудфандинга и социального инвестирования, которые позволяют не только информировать о проектах, но и привлекать дополнительные средства на их реализацию;
Мессенджеры, активно используемые целевой аудиторией, для создания групп и сообществ, где можно оперативно обмениваться информацией и новостями о проектах;
Вебинары и онлайн-конференции для презентации проектов и обмена опытом, что также способствует расширению аудитории и привлечению новых участников;
Блоги и личные страницы лидеров мнений, которые могут освещать социальные проекты и привлекать к ним внимание широкой аудитории;
Образовательные платформы и онлайн-курсы, которые могут включать модули по социальному предпринимательству и успешным практикам, делая информацию доступной для широкого круга заинтересованных лиц;
Партнерские программы с коммерческими организациями, которые могут поддерживать социальные проекты в рамках своей корпоративной социальной ответственности и способствовать их информационной поддержке.

6. Социальные сети.

Один из инструментов продвижения, доступ к которому есть у каждого — социальные сети. Не более ¼ практик, направленных на конкурс, нашли свое качественное отражение в социальных сетях. Использование социальных сетей для некоммерческих проектов позволяет находить целевую аудиторию, информировать ее о своей деятельности, рассказывать об организации и о ее проектах, создавать агентов влияния и просто привлекать участников, волонтеров, сотрудников. Здесь же есть возможность регулировать степень коммуникативности, увеличивать вовлечение, повышать уровень знаний, образовывать и быстро реагировать в случае экстренной необходимости.

Социальные сети дают следующие возможности:

Заявить о себе,
Анонсировать мероприятия,
Рассказать о своей практике коллегам из сектора;
Найти волонтеров, а также партнеров в числе других НКО или коммерческих организаций,
Проводить обучение, мастер-классы,
Коммуницировать с целевой аудиторией,
Организовать и поддерживать онлайн-сообщества, где участники могут делиться опытом, задавать вопросы и получать поддержку,
Вовлекать молодую аудиторию, которая активно пользуется социальными сетями, в социальную деятельность и волонтерство,
Создавать и распространять визуальный контент (фото, видео), который может значительно повысить узнаваемость и привлекательность проекта,
Проводить онлайн-опросы и сбор обратной связи, что помогает лучше понимать потребности и ожидания целевой аудитории,
Использовать инструменты таргетированной рекламы для продвижения мероприятий и привлечения участников,
Развивать краудфандинговые кампании, привлекая финансовую поддержку от широкой аудитории,
Вести прямые трансляции мероприятий, что позволяет расширить аудиторию и привлечь внимание к актуальным вопросам в режиме реального времени,
Публиковать истории успеха и вдохновляющие кейсы, которые могут мотивировать других присоединиться к проекту.

Предложения по итогам оценки

По итогам проведенного анализа стоит заметить качественный рост информационных материалов по практикам, направленным на конкурсы в 2023 году, по сравнению с заявками прошлого года. Примечателен рост числа участников и расширение географии практик. Эксперты отмечают рост практик прошлых лет, которые становятся большими проектами.

По итогам проведенной оценки и для улучшения результатов в будущем организаторам конкурса рекомендуется:

Научно-методическая работа: составить методические рекомендации по участию в подобных конкурсах, основываясь на выводах, сделанных экспертной комиссией. Возможно, это следует сделать на полях Форума многодетных семей, обсуждая свой опыт и общаясь с другими участниками.
Оценка воздействия: разработать и внедрить системы мониторинга и оценки эффективности практик, чтобы измерять воздействие на целевую аудиторию, вводить изменения и реагировать на желания участников проектов.
Обратная связь: собирать обратную связь от участников для понимания полезных аспектов и возможностей для улучшения. Отзывы можно собирать в виде текстовых сообщений или коротких видео-роликов, это также будет дополнительным материалом для продвижения проекта и повышения его узнаваемости.
Тиражирование: обеспечить методическую и информационную поддержку для тиражирования успешных практик в других регионах и организациях. Подготовить обучающие материалы, презентации, рассказывать о проекте и его возможностях на различных площадках.
Сеть поддержки: использовать социальные сети не только для продвижения проектов, но и для взаимодействия участников проектов, волонтеров, преподавателей и социальных работников, чтобы они обменивались идеями, ресурсами и поддержкой.
Продвижение и вовлечение: обращать внимание на продвижение практики в социальных сетях, на офлайн-мероприятиях, а также СМИ.

Победителям конкурса стоит только улучшать свои результаты, а участникам следует уделить внимание недостаткам, описанным выше, провести оценку поданных заявок, чтобы выявить слабые стороны и в следующем году не только внедрить полезную практику, но и довести ее важность, полезность и уникальность до широкой общественности.

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА

Рекомендации для определения победителей конкурса

Дефициты практик и точки роста, выявленные в ходе сравнительного анализа оценок

Предложения по итогам оценки

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА

Рекомендации для определения победителей конкурса

Дефициты практик и точки роста, выявленные в ходе сравнительного анализа оценок

Предложения по итогам оценки

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА

Рекомендации для определения победителей конкурса

Недостатки практик, выявленные в ходе анализа

Предложения по итогам оценки